以大數據為核心的「新零售」時代即將來臨，傳統電子商務平台正面臨一場巨大的變革，而國內電商看準此一趨勢，由新零售集團（3085）凝聚國內三大品牌電商，在市場上掀起一股新力量，藉由垂直、水平及大數據的多方整合，誓言要成為新零售時代的霸主。
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百業搶進 流量漸分散
光旭網路科技總經理黃文貴表示，在過去五年和未來五年的十年間，不論是傳統零售業、實體通路商除了本業外，都會紛紛搶進電商領域。不過電商環境已經不如以往，舉例來說，以前雅虎、PChome、MOMO等平台上便能涵蓋大部分的品牌，但現在的品牌都有各自的官網，並瓜分到平台電商的流量，使平台電商經營越趨困難。此外，以往廣告投放集中在幾個大媒體如Facebook、Google、Yahoo等，如今也越趨分散，使得流量取得的成本越來越貴，至少是以前的三倍。
久大轉型 變身新零售
因此，為因應新零售時代的發展趨勢，久大資訊自去年底由新團隊入主後，便積極轉型成為品牌電商集團，在前後不到半年的時間，先後整併包括女裝時尚品牌東京著衣、知名童裝品牌PUZZLE拍手國際，以及T恤品牌101原創外，另有男裝品牌倍喜客和DADA，並將公司更名為創新新零售。
集結品牌 一條龍整合
宜蘭買不動產購買心得分享黃文貴指出，新零售的策略是藉由集結後龍航空城非常難得各領域的品牌電商佼佼者，除保有各品牌原先的特色外，透過共享各品牌原先的優勢，從生產製造、數據、行銷、品牌、金流、物流等等垂直、水平的方式做一條龍的整合，藉以發揮綜效。而未來的通路不單純只有在線上，也會依照數據表現觸及至線下，並加強開拓海外市場，同時結合資本市場的力量，希望搶占新零售時代的先機。
垂直水平 互補性結盟
舉例來說，拍手國際原先是台灣老成衣廠「三盛製衣」投資的子公司，因此有逾30年的生產製造背景；而新零售集團旗下「光緒網路」具有厚實的網路行銷、操作經驗；物流方面則有從東京著衣切割出來的「九新新物流」，如今組成聯盟來共享集團資源，垂直整合下最直接反應的就是降低成本，藉以達到規模經濟的效應。
而水平整合方面，藉由具有互補性的主題品牌電商結盟，提供消費者選擇的多樣性，藉以將渠道做廣。拍手國際的總經理許善行則說，品牌電商的聯盟，共同的目標圍繞在如何增加會員含金量、降低會員取得成本。台灣原生品牌電商本身都有數十萬的會員基礎，藉由水平的整合能將彼此的會員進行互相導流。
伺機併購 走虛實整合
新零售總經理凃靜婷指出，未來集團也不排除持續併購好的品牌電商，希望能在服飾方面提供消費者一站式購足的經驗。此外，拍手童裝目前在線下布局上已有三間旗艦店，今年仍預計在開設三間實體店面，透過虛（線上）、實（下）整合的方式，提供消費者更多新的體驗。
此外，許善行另指出，台灣所有品牌電商中，跨境能力最強的就是東京著衣，先前在海外市場，一年可做出逾1億營收的成績。東京著衣不僅在日本、東南亞就設有分公司，另有多年的KnowHow，過往以台灣傳統原生品牌電商來說，要做到跨境根本是難如登天的事情，現在在資源整合下，集團其他的品牌可藉重東著專長，發展跨境電商，也是一大綜效。
零售聯盟 搶當領頭羊
近期不論是阿里巴巴集團創辦人馬雲、鴻海集團董事長郭台銘皆公開唱衰電商，郭台銘指出，電子商務平台可能成為歷史，將來新的零售、新的電商與製造業結合，消費端的大數據和設計端的大數據整合，朝向客製化生產和個性化生產，成為「新零售時代」。
凃靜婷強調，馬雲和郭台銘的確看到傳統平台電商現正面臨的瓶頸，此也為各品牌藉由新零售集團形成聯盟的主因。未來新零售將藉由大數據貫穿垂直及水平的所有整合，運用大數據規劃出產品線、找出TA或集團任何決策的重要依據，有信心將帶領集團成為新零售時代下的領頭羊。
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